DX推進の取組み|関西シグナルサービス株式会社

当社は『競争力強化』を経営テーマに掲げ日々活動をおこなっています。社内でDX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組むことは、当社が目指す競争力強化を側面から支え加速することになります。まず、業界の変化への対応 という観点があります。交通インフラ業界においても、デジタル技術の導入が進み、従来のアナログな業務の効率化が求められている。特に、設備データの可視化やAIを活用した分析技術が進展する中で、業界のスタンダード自体が変わりつつあると思っています。また働き方改革や人材確保の観点 も重要なポイントです。少子高齢化が進む中で、人材確保はますます困難になっている。DXを進めることで、業務の属人化を解消し、より柔軟な働き方を実現することができ、方針の共有、戦略の決定・実行までのスピード上げ、変化にいち早く対応していく環境づくりをしてまいります。

◎代表取締役直轄の『DX推進プロジェクトチーム』を新設し、組織を横断して各戦略の　実行を推進します

◎各部署からDX推進担当を選抜し、実務に則った各戦略の実行体制を構築します

デジタル化やデータ活用、社内変革を推進し、毎年売上3%をDX推進、環境整備のために投資します。

◎従業員のデジタルリテラシーの向上

社員に向けた社内システムやアプリ等の使い方の講習会の実施 ・リスクマネジメントセミナーなど、定期的に受講する

◎問題の可視化と課題解決のための情報更新

現場や社内業務で問題、課題がないか定期的に点検を実施し新ツール導入後も、その方法に問題が生じていないかを検証し、最善の方法を模索し続けます。またそのために、定期的にセミナーやイベントに参加し、情報を更新し続けます。

◎従業員の業務効率化

2026年度目標：前年対比で３％以上の時間当たり売上高の向上

◎社内デジタル活用人材の育成

現在社内で２名のアプリ作成者を２倍の５名へ拡大

◎IT教育

受講時間の社内アプリ、ソフト、その他IT教育に関する社員の教育時間を年間５時間から１０時間へ増加

当社は、交通インフラを支える企業として、安全で快適な社会を実現するために、常に変化と進化を続けてきました。今、私たちの業界は大きな転換期を迎えています。建設資材の高騰から働き方改革や少子高齢化が進む中で、人材不足が顕著にあります。DXの目的は、単に業務をデジタル化することではありません。私たちが目指すのは、データとAIなどの最新技術を活用し、より効率的で価値のあるサービスを提供すること。そして、それを支える社員の働きやすさを向上させ、より生産的で属人化させる事のない環境を整えることです。DXは単なるツールではなく、私たちの働き方やビジネスのあり方を根本から進化させるものです。この取組みを通じて、より『競争力強化』を行い成長し続けることで新たな価値を提供していきます。